Bisnis Anda harus menjadi produk dari otak Anda bukan otot Anda; adalah nasihat yang diberikan para ahli sebagai resep untuk menjadi sukses.
Seringkali, pengusaha mendirikan bisnis dengan mimpi menjadi sukses.
Tetapi sedikit yang menghargai bahwa mendelegasikan peran manajemen keuangan adalah salah satu cara utama untuk mencapai kesuksesan.
Rekomendasi
“Ketidakpatuhan terhadap standar akuntansi yang sering berujung pada penggelapan dana membuat pemilik usaha enggan untuk mendelegasikan peran pengelolaan keuangan kepada pihak lain,” kata Mark Ogutu, dosen manajemen di Kenya Methodist University.
Dalam kebanyakan kasus, pemilik bisnis berperan sebagai manajer keuangan dan juga sebagai ahli strategi.
Pemilik bisnis yang bertindak sebagai manajer keuangan untuk entitasnya lebih cenderung berakhir dalam kekacauan keuangan. Ini karena tidak ada yang meminta pertanggungjawaban keuangan.
Akuntabilitas dana bisnis dapat menyebabkan pengeluaran yang buruk.
“Seringkali pemilik bisnis mengelola keuangan, ada kecenderungan tergoda untuk mengambil sejumlah uang dengan harapan pengembalian uang yang seringkali tidak pernah terjadi,” kata Dr Ogutu.
Bagaimana dengan kasus di mana pemilik bisnis adalah manajer keuangan profesional?
Seseorang harus mendelegasikan masalah yang berkaitan dengan manajemen keuangan untuk memisahkan keuangan pribadi dari uang bisnis.
Perlu adanya spesialisasi tugas agar pemilik usaha lebih fokus pada pengelolaan.
“Dengan melibatkan seorang manajer keuangan, pemilik bisnis menjadi prefek keuangan, situasi yang dalam banyak kasus mengurangi fokus membangun ekuitas dan kekayaan bisnis,” kata Humphrey Odhiambo, CEO Real Wealth Limited.
Pemilik bisnis yang mengkhususkan diri pada peran strategis lebih produktif karena mereka memiliki banyak waktu untuk terlibat dalam kegiatan penelitian yang akan melihat entitas ke dalam rencana yang layak di masa depan tanpa perlu khawatir tentang pengelolaan keuangan.
Dengan begitu, tercipta rasa percaya diri di antara karyawan lain yang kemudian mulai merasa dihargai dan dipercaya oleh pemilik bisnis atas perannya masing-masing.
“Seorang pemilik bisnis harus belajar mengadopsi pola pikir CEO, lupa memerintah dan menjadi pemimpin tim. Menjadi begitu pendiam memicu ketidakpercayaan dan mungkin menimbulkan ketakutan di antara staf profesional, ”kata Mr Odhiambo.
Mempekerjakan manajer keuangan profesional yang beroperasi secara independen dari pemilik bisnis dengan tetap berpegang pada kebijakan yang ditetapkan memastikan bahwa keuntungan bisnis dalam hal kualitas, manajemen keuangan terganggu yang tercermin dalam pertumbuhan bisnis.
“Seorang manajer keuangan kemudian akan bertanggung jawab atas manajemen keuangan yang berkualitas secara independen dari keseluruhan manajer yang merupakan pemilik bisnis dan oleh karena itu ini menyiratkan produktivitas operasi bisnis yang lebih tinggi,” kata Mr Ogutu.
Kembangkan inisiatif
Pendelegasian manajemen keuangan bersama operasi lain membantu memastikan bahwa bisnis dapat tetap berjalan tanpa kehadiran pemilik karena staf profesional lainnya dalam bisnis mengembangkan inisiatif untuk menyempurnakan bidang mereka dengan membuat keputusan bisnis yang sehat tanpa harus bergantung pada pemilik tunggal.
“Dalam pandangan saya, pemilik bisnis harus benar-benar fokus untuk merancang perusahaan yang berbeda yang dapat beroperasi tanpa kehadirannya. Dalam hal ini, pemilik bisnis pada dasarnya harus berinvestasi lebih banyak pada ekuitas otak dan kepemimpinan dan lebih sedikit ekuitas keringat ke dalam perusahaan, ”kata Mr Odhiambo.
Kegagalan untuk mendelegasikan tanggung jawab pengelolaan keuangan dalam bisnis milik sendiri memiliki efek yang luas dari sekedar godaan untuk menghambur-hamburkan dana bisnis.
Pengusaha seperti itu dengan asumsi kedua peran berakhir dengan waktu yang minimal untuk meneliti strategi baru untuk bisnis, konsentrasi rendah pada analisis pesaing dan kurangnya kreativitas dan inovasi dari pemilik bisnis.